加盟店最不希望看到的就是店铺中的的员工出现大批次的更换和流动，因为员工的不间断更换新入职的员工并不了解店铺的实际状况，还需要一定的时间来融合、接洽好加盟店铺的实际工作。但是果呀呀却很少出现这样的情况是为什么呢?
1.管理形式的优化
管理形式是果呀呀店铺员工流失更低的重要原因原因，很对其他类型奶茶店铺的管理阶层相关的工作落实不到直接使得员工备受规则的压迫，而且管理不光是与店铺员工的实际收入绩效相关还与员工的晋升有密切的关系。所以果呀呀才会采取合理的管理原则会让果呀呀门店的员工流失明显的下降。
2.果敢放置的方式
给员工更多的实际福利，给员工更多的实际权利来应对实际的工作这是果呀呀加盟店铺最为直接的处理方式。果呀呀中的很多决策不都需要经过不同部门的审批才能执行，而是有部分的能力能够自我的决策不影响店铺的发展状态。这对果呀呀加盟店铺来说确实是较为优质的一个方面。
3.充分信任自己的员工
让果呀呀加盟店铺的员工更加信服管理阶层，这才是最好的管理也是最有效的凝聚力量。果呀呀门店的员工对店铺、对管理者是一种依赖，能够从中获取到更多的力量、知识、经济来源。这对员工来说就是最好的收益，所以果呀呀信任自己的员工，也能够全面的管理好自己的员工才是果呀呀最为难得的一点。